En expansión Con un Segundo lugar



Los siguientes aspectos deben ser considerados antes de tomar cualquier decisión sobre la apertura de un segundo local. Determinar si su negocio puede ser duplicado (por ejemplo, ejecute sin ti). Si su presencia es fundamental para su éxito, no se puede esperar para funcionar bien sin ti. Una manera de probar esto es para preguntarse, ‘¿mi empresa sabe que yo lo propio. Si sus clientes no insista en hacer negocios directamente con usted, su negocio es un candidato para la expansión.

Es su ubicación actual rentable la generación de flujo de efectivo positivo para usted. ¿Cuáles son las claves de su éxito actual, y estos factores pueden ser trasplantados a una nueva ubicación. Por ejemplo, hay otras tiendas especializadas cercanos que ayudan a generar y sostener el tráfico de potenciales clientes, en la que su negocio depende de su actual base de clientes. Lo que cambia de su tienda existente podría implementar que se podría mejorar el rendimiento de una nueva ubicación. ¿La propuesta de la nueva ubicación ofrece acceso a una mayor cantidad de potenciales clientes en el nuevo mercado de destino. ¿Cuáles son las características de su nueva propuesta de ubicación que podría afectar negativamente a la forma en que su negocio iba a operar.

Por ejemplo, es la competencia existente fuerte y bien establecida

Quién iba a manejar su nueva ubicación, y habrá un suministro adecuado de personal calificado a los empleados potenciales. Realizar la investigación de mercado se centró en cualquier propuesta de nuevas ubicaciones.

Confirmar objetivamente lo que usted cree que usted ya sabe

Identificar potenciales nuevos mercados de destino, y medir la intensidad de la demanda existente, así como el actual y previsto de la competencia. O si la demanda adecuada no existen en la actualidad, determinar el costo — tiempo y la eficacia potencial de los nuevos esfuerzos de marketing diseñado para crear el deseado de la demanda. También, confirmar que el medio de publicidad de posibilidades de elección, y a un costo que está dentro de su presupuesto. Y no te olvides de medir la fuerza de su industria, así como la fuerza de su nueva propuesta de mercado local. Idealmente, su investigación de mercado se incluyen test de marketing, incluyendo, si es posible, prueba piloto de las ventas de sus productos y servicios en la propuesta del nuevo mercado de destino. Asegúrese de que usted tiene de antemano, sujeto a su decisión final, la financiación adecuada para la propuesta de la nueva ubicación. Esto puede incluir fuentes de financiación como los préstamos, los inversores externos y — o de su propio capital aportado dólares así como las de crédito comercial. Recuerde, usted está bien-aconsejó que nunca contar en su actual ubicación de cualquier financiamiento más bien, consideran que la nueva ubicación de una empresa independiente de capital riesgo. Por último, antes de hacer su ‘go — no-go’ la decisión, considere la posibilidad de cualquier adecuado alternativas de crecimiento para la apertura de una segunda ubicación física. Por ejemplo, usted puede ser capaz de hacer crecer su negocio mediante la construcción de un sitio Web, eliminando la necesidad de una considerable financiación y el riesgo asociados con la apertura de una tienda física. Para muchas empresas, el Internet ofrece acceso a bajo costo a un mercado nacional, con un gran número de clientes potenciales. La viabilidad de la comercialización del Internet el medio para su negocio es una función de su negocio la capacidad de éxito y de forma rentable a entregar sus productos y servicios fuera de su local existente en el mercado. Tenga en cuenta, la decisión final siempre debe estar basada en verificables de la lógica de negocio no sólo su deseo de duplicar el éxito de su actual ubicación. En otras palabras, hacer su tarea en primer lugar, antes de decidir